比如奧康放在樂(lè)淘倉(cāng)庫(kù)中的8000雙鞋，兩天時(shí)間就賣(mài)完了，從此要多少給多少。

紅籌回歸A股需要不斷擠掉炒作的泡沫，他們回來(lái)不應(yīng)該成為割韭菜的代名詞，更應(yīng)該為中國(guó)的經(jīng)濟(jì)、安全等做出更多的貢獻(xiàn)。360直接IPO，讓那些喜歡刀口舔血炒作借殼的游資情何以堪?360回歸A股曾經(jīng)讓很多人激動(dòng)不已，為啥?周鴻祎曾說(shuō)360回歸成本高達(dá)100億美元，抱著這數(shù)字，炒家們就在算了，刨除創(chuàng)始人周鴻祎等老股東，剩下的都需要融資，其中向財(cái)團(tuán)貸款就將近200億人民幣

供給：現(xiàn)在由于國(guó)內(nèi)供給不足，無(wú)法滿(mǎn)足廣大用戶(hù)消費(fèi)升級(jí)的需求，比如說(shuō)更高品質(zhì)的產(chǎn)品、奢侈品等，所以我們需要去進(jìn)行供給側(cè)改革，應(yīng)對(duì)消費(fèi)升級(jí)。圖片位置、項(xiàng)目符號(hào)等等也要盡可能統(tǒng)一;對(duì)齊：對(duì)齊會(huì)讓PPT更加有次序，在翻頁(yè)的過(guò)程中，正文的位置、標(biāo)題的位置都是對(duì)齊的，投資人在觀看的過(guò)程中不會(huì)很大的跳躍感;層次：從每一頁(yè)到整個(gè)PPT都需要有層次，都要有重點(diǎn)突出的東西，有基本的敘述邏輯。編者按：一份讓人舒適的PPT是對(duì)投資者的尊敬。

其次，所謂的商業(yè)邏輯，就是將價(jià)值創(chuàng)造的各個(gè)主體寫(xiě)的全面，每個(gè)主體之間傳遞價(jià)值的路線(xiàn)寫(xiě)的清晰，關(guān)系必須明了，到底是從上向下還是從前往后傳遞，滿(mǎn)足這些要求的這張圖就能將商業(yè)模式描繪清楚。層次有兩個(gè)方面：一個(gè)是每一頁(yè)的內(nèi)容內(nèi)容按照形式邏輯，比如時(shí)間，空間，并列遞進(jìn)等關(guān)系展開(kāi)，要有層次，標(biāo)題，要點(diǎn)，圖文，通過(guò)大小，加粗，顏色等方式，把重點(diǎn)內(nèi)容突出，主次區(qū)分。

核心邏輯一張圖說(shuō)清商業(yè)模式這里的邏輯主要說(shuō)的是商業(yè)邏輯，寫(xiě)清楚你想要呈現(xiàn)的商業(yè)邏輯是什么，首先是自己所想要做的生意、項(xiàng)目或者業(yè)務(wù)是如何去創(chuàng)造價(jià)值和傳遞價(jià)值的。

這里我們要闡述自己帶來(lái)了一個(gè)怎樣新型的市場(chǎng)，或者一個(gè)更加匹配需求與供給的高效市場(chǎng)。因?yàn)榭偸窍胩啵髞?lái)心態(tài)慢慢放平，都是為了工作，只是因?yàn)楣ぷ鳎嵌炔煌选?/p>

剛?cè)肼毜臅r(shí)候，我覺(jué)得轉(zhuǎn)手繪特別美，想做一個(gè)專(zhuān)題，當(dāng)時(shí)被嘲笑品位低，就沒(méi)有做，后來(lái)某一個(gè)同學(xué)做了這個(gè)，效果驚人，這就變成了一個(gè)最大的類(lèi)目。拿一個(gè)活動(dòng)來(lái)說(shuō)，簡(jiǎn)單說(shuō)下流程：第一步：老板首先會(huì)跟你敲定KPI，包括但不限于日均或峰值訂單數(shù)、客單價(jià)、ROI、留存等;第二步：拿到KPI首先做的就是策劃方案想文案;第三步：如果有新的頁(yè)面和產(chǎn)品需求，就畫(huà)Demo理邏輯給到產(chǎn)品關(guān)聯(lián)到設(shè)計(jì)和開(kāi)發(fā)資源;第四步：同步定好招商的規(guī)則和目標(biāo)給到行業(yè)同學(xué);第五步：通常活動(dòng)的owner也作為項(xiàng)目經(jīng)理的角色，接下來(lái)就是跟進(jìn)度→審質(zhì)量→反饋，直到完成最后驗(yàn)收;第六步：活動(dòng)上線(xiàn)后，需要實(shí)時(shí)關(guān)注各項(xiàng)數(shù)據(jù)指標(biāo)，流量、轉(zhuǎn)化、銷(xiāo)量，對(duì)應(yīng)到相應(yīng)環(huán)節(jié)做優(yōu)化，如文案、圖片的優(yōu)化、商品排序調(diào)整、紅包發(fā)放監(jiān)控等;第七步：活動(dòng)結(jié)束后，保證恢復(fù)常態(tài)運(yùn)營(yíng)，接下來(lái)就是根據(jù)數(shù)據(jù)做復(fù)盤(pán)分析，提煉優(yōu)缺點(diǎn)，為下一次活動(dòng)贊經(jīng)驗(yàn)。

細(xì)化來(lái)說(shuō)還包括同一個(gè)頁(yè)面，商品先后排序的調(diào)整優(yōu)化。)市場(chǎng)或者渠道部門(mén)負(fù)責(zé)引流，引流過(guò)程中的用戶(hù)定位和引流手段會(huì)影響到流量的質(zhì)量，以一定的成本引入質(zhì)量越高數(shù)量越大的流量是市場(chǎng)和渠道部門(mén)的工作重點(diǎn)。